В прошлом году по поручению Главы государства Нурсултана Назарбаева в Казахстане была принята Программа развития моногородов на 2012-2020 годы. В ней были учтены вопросы диверсификации экономики моногородов, развития социальной сферы, а для участия отобраны 27 моногородов с численностью населения 1,5 млн. человек, что составляет  16 % городского населения страны.

Для решения проблем моногородов предусматривается реализация ряда задач. Во-первых, оптимизация моногородов в зависимости от производственной емкости работающих предприятий. Так, по каждому моногороду будет разработан Комплексный план развития на долгосрочный период, также предлагается реализация крупных инвестиционных проектов в рамках Карты индустриализации. Кроме того, градообразующими предприятиями будут созданы вспомогательные и обслуживающие компании. Планируется, что национальные компании будут размещать производства, заказы в моногородах. Для восстановления прежней специализации в отдельные моногорода будет привлечен стратегический инвестор, особое значение в данной программе уделяется развитию предпринимательства.
В программе предусматривается увеличение размеров субсидирования процентных ставок по кредитам для моногородов с низким и средним потенциалом с 7 до 10 % со снятием отраслевых ограничений. Кроме того, будут предоставлены гранты на создание новых производств в размере от 1,5 до 3 млн. тенге, а также реализованы партнерские программы (государства с градообразующими предприятиями) по развития  малого предпринимательства.
В соответствии с программой предусмотрены меры по развитию малого и среднего бизнеса в моногородах, содействию развитию предпринимательства самостоятельно занятого, безработного и малообеспеченного населения.
Согласно статистике, значительная часть промышленного потенциала страны сосредоточена в моногородах. Промышленное производство в них характеризуется выраженной специализацией в одной-двух отраслях, а другие отрасли развиты незначительно, либо градообразующие промышленные предприятия прекратили функционирование.
При разработке программы города условно сгруппированы по трем категориям: с высоким, средним и низким потенциалом. Высокий потенциал развития подразумевает высокую численность населения — свыше 100 тыс. жителей, и эффективно действующее градообразующее предприятие. В первой группе 6 моногородов — Темиртау, Экибастуз, Рудный, Риддер, Аксу, Хромтау.
В этом году большие средства предусмотрены  для Карагандинской области, где расположены 8 моногородов  из 27. Если в целом на их развитие выделяется 34 млрд. тенге,   то из них 11,4 млрд. тенге предназначены именно Карагандинской области.
Так как г. Темиртау относится к категории моногородов с высоким потенциалом развития, на его развитие запланирован трансферт в сумме 3,3 млрд. тенге. Необходимо отметить, что экономические показатели здесь значительно повысились. Среди основных внешних факторов, способствовавших росту экономики, можно выделить общее оживление мировой экономики и восстановление спроса на отечественную экспортную продукцию, взаимоотношения с международными финансовыми организациями. А к наиболее значимым для обеспечения качественного роста экономики внутренним факторам относятся: природно-ресурсный потенциал города,  структурные преобразования в промышленности и модернизация экономики, инновационная деятельность предприятий. Реализуемая Государственная Программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Казахстана на 2010-2014 годы (ГП ФИИР) позволит диверсифицировать промышленный комплекс посредством реализации более 20-ти индустриальных проектов, из которых  6 инвестиционных проектов вошли в региональную  Карту индустриализации. В рамках реализации проекта «Бизнес-Советник» регулярно проводятся курсы обучения для начинающих предпринимателей. Информационную поддержку в составлении бизнес-плана можно получить в филиалах банков второго уровня, в ТОО «Ассоциация содействия развитию частного предпринимательства в Казахстане». В городе реализуются государственные программы «Дорожная карта бизнеса — 2020», «Производительность — 2020», «Экспорт — 2020».
По программе «Дорожная карта бизнеса — 2020» в прошлом году  было прокредитовано 15 предприятий, использовавши кредиты для приобретения основных фондов и расширения производства. Например, ТОО «Имсталькон — Темиртау» получило кредит в сумме 300 млн. тенге на приобретение высокотехнологичного автоматизированного оборудования для производства металлоконструкций. ТОО «777», вспомогательную технику.  Еще одно предприятие использовало полученный кредит в размере 30 млн. тенге. на  реконструкцию части помещения магазина под пекарню, приобретение комплекта оборудования по выпечке хлебобулочных и кондитерских изделий.
ТОО «TTS» на обновление автобусного парка было выделено 194,9 млн. тенге. Компания «Норд Пром НС» использовала кредитные средства на производство железобетонных и бетонных шпал. Ею была запущена 2-я линия по производству железобетонных шпал с высокими эксплуатационными характеристиками.
Предприятию «Универсалстрой Темиртау» был выделен кредит в сумме 50 млн. тенге на приобретение оборудования для  производства облицовочного кирпича, тротуарной плитки, бордюров высокого качества, с хорошей геометрической точностью.
Предприятие «Гранит» смогло получить финансовые средства на приобретение оборудования для обработки гранита и других натуральных камней.
Малое предприятие по ремонту бытовой техники, аудиo, видеоаппаратуры, электроинструмента и мобильных телефонов было прокредитованно на сумму 1,2 млн. тенге; компания «Темиртауский кирпич» — 108,9 млн. тенге для создания кирпичного завода с проектной мощностью до 35 млн. штук кирпича в год.
В целях обновления подвижного состава, ТОО «Земдорстрой» приобретено 6 самосвалов. Вместе с тем создан завод по производству теплоизоляционных материалов «Водоканалстрой». Стоимость этого проекта составила 622 млн. тенге. Необходимо отметить, что в Казахстане 85 % подобной продукции завозится из России, спрос на теплоизоляционные материалы из минеральной ваты в десятки раз превышает предложение.
И это еще не полный перечень того, что удалось сделать в течение одного года. В результате в прошлом году в городе было создано более 700 рабочих мест.
Аналогичные изменения произошли и происходят в других моногородах республики, подтверждая верность избранного пути. В любом случае, такое начало обнадеживает и позволяет рассчитывать на успешное достижение поставленных целей.

Единственный в Караганде «змеевладелец», имеющий в частной коллекции несколько редких рептилий и создавший для них отличные условия содержания, наверное, вправе рассчитывать на особую благосклонность в грядущий год Змеи. Вот только Сергей Данилюк не верит в гороскопы, а хладнокровных животных держит исключительно для эстетического удовольствия.
ЖИВОТНОЕ ДЛЯ СОЗЕРЦАНИЯ

Как мы ни бились, так и не смогли найти особую закономерность столь оригинального увлечения ни в гороскопе нашего героя, ни в складе характера, ни в его профессии.
— Я родился не в год Змеи, а в год Дракона (все-таки рептилия, хоть и из мифологии — прим. автора.) Меня нельзя назвать человеком, ведущим  спокойно-созерцательный образ жизни – у меня прямо противоположные интересы. Люблю охоту, подводную охоту, рыбалку, горы, туризм. Люблю собак, не люблю кошек-домоседов. Характер владельца никак не связан с его увлечением змеями. Важна только приязнь к этим созданиям. Или неприязнь.  Человек боится змей на генетическом уровне, с первобытных времен. Всем приматам присущ этот страх. Принимая во внимание количественное соотношение любителей змей во всем мире, понятно, что люди рептилий больше боятся, чем любят. Такая вот извращенно-изощренная любовь! –смеется Сергей Данилюк. – Сегодня у меня живут змеи, варанчик и несколько пауков-птицеедов. Мои змеи – это пара садовых удавов, пара королевских питонов, пара питонов Чейни и пара зеленых древесных питонов. На этом этапе своего хобби я отдаю предпочтение не очень крупным змеям и, в основном, древесным. Они более компактны и визуально более интересны, когда располагаются на ветках. Змеи вовсе не спортсмены, двигаются мало. Они разного роста – от 130 до 150 сантиметров, это молодые животные. Окрас у них очень красивый: Чейни – черно-желтые; садовые удавы – розовые с оранжевым; королевские удавы – черно-желтые с коричневым; и бронзовые с черным узором (это специально выведенные за границей декоративные цветовые вариации). В природе таких окрасов нет.
Сергей Данилюк планирует расширить свою коллекцию за счет гекконов.
— Раньше у меня уже жил геккон, он умер в преклонном возрасте. Змей я держу ровно столько, чтобы не стеснять жизненное пространство домочадцев. Половина змей у меня в офисе на работе, половина – дома. Пауки тоже в офисе, — говорит «змеевладелец». – Змеи – очень специфичные животные, и не все люди их принимают. Мои домашние не могут привыкнуть к кровавым зрелищам кормления змей. Едят рептилии  лабораторных мышей и крыс, которых можно купить в любом зоомагазине. Взрослые особи кушают раз месяц, молодые – раз в неделю. Приобрел основных своих змей я в Алмаатинском зоопарке совсем маленькими. Содержат этих рептилий в террариумах, со специальным освещением, увлажнением и терморегуляцией.  Еще в террариум кладут коряги – в основном яблоневые – и песок. Никаких растений не сажают, пресмыкающиеся их просто потопчут. Если человек стремится к созданию уголка естественной природы, то он воссоздает в террариуме похожие на жизнь условия, красивые освещения и ландшафт. Но большинство любителей рептилий предпочитают удобные в уходе террариумы. Бегать этим животным не нужно – змея поела и лежит, пока не переварит пищу. На руки я своих змей почти не беру – садовые питоны не любят беспокойства, королевские питоны относятся к этому спокойно. Это больше «созерцательное» животное. Интерес к змеям и в том, чтобы создать им  условия для жизни, — это достаточно сложно, особенно в наших условиях. Но сегодня мои интересы перемещаются в другую область. Просто так содержать уже неинтересно – хочу попытаться разводить змей. Но это непросто – у них по-разному складываются «семейные отношения». А вообще змеи в герпентологической культуре мира разводятся давно. Мои рептилии болеют очень редко, а болезни у них бывают разные: простуды, внешние и внутренние паразиты. Своих я лечу при помощи интернета, так как у нас нет таких специалистов. Варанчика я завел для сына, который вырос и тоже заинтересовался рептилиями, но только не змеями, а ящерами. Варанчик пока маленький, его я завел в год дракона, но это получилось непреднамеренно, без оглядки на гороскоп. Сам террариум недорог, но устройство его недешево. Кстати, я приятно удивлен, что в нашем зоопарке сегодня очень положительные подвижки: финансирование, обмен интересными животными с зоопарками всего СНГ, делается ремонт. Там сегодня хорошая коллекция рептилий.
— Сергей Ростиславович, чего вы ждете от наступившего года Змеи?
— Я в гороскопы не верю, ничего особенного от нового года не жду. Но надеюсь, что 2013-й будет не хуже предыдущего.
— Где встретили Новый год?
— Новый год всегда встречаю дома, с женой и детьми. Ну и змеи тоже, конечно, рядом были.
— Как-нибудь разнообразили праздничный рацион любимцев, чтобы  «задобрить» символ года?
— У моих питомцев стабильный рацион. Змеи вообще довольно убогие в умственном отношении животные, они живут на уровне инстинктов.
— С каким животным вы себя ассоциируете?
— Ну точно не со змеей… Не думал над этим, скорее всего, с кем-то из теплокровных.
— Что для вас олицетворяют змеи?
— Они у меня визуально вызывают положительные эмоции. Иногда радуют интересным поведением. И все.

НАШ САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЗМЕЙ

Биолог Светлана Борисовна Пилюк тоже является поклонником змей, но дома держит только собачек чихуа – хватает всевозможных рептилий на работе-, в Карагандинском зоопарке.
— Я очень люблю змей, это мои любимые животные, — говорит моя собеседница. – Люди боятся змей от незнания. Эти мифы о «ядовитом жале», о якобы скользкой и мокрой коже змеи. Детям с детства, к сожалению, прививают страх и ненависть к змеям не очень умные взрослые. Увидев змею в природе, дети часто стараются ее убить. Но змеи языком не жалят, и кожа у них не мокрая, а очень гладкая, как натуральный шелк или полированное дерево. В руки их брать очень приятно. Начинаешь общаться с ними – и это очень затягивает. Разглядывая змею, всегда восхищаешься отточенностью линий, прихотливым ярким узором, изяществом движений. Это прекрасное животное, это само совершенство!
Сейчас в карагандинском зоопарке живет несколько видов змей, в основном, это «природники», невыведенные.
— В наступившем году Змеи хотелось бы потихоньку возродить старую традицию, давно любимую в цивилизованных странах, – когда горожане берут опеку над каким-то животным. Карагандинцы в наступающем году имеют отличную возможность «задобрить» рептилий каким-то подарком и особым отношением к живому символу года. Нашему огромному тигровому  питону Тихону очень понравятся причудливые коряги, разноцветный  субстрат из кокосовой скорлупы в качестве подстилки – она гигиенична и красива, какие-то декоративные пещерки, купалки и горки. Но главное – Тихон – самая большая змея Караганды – сильно вырос и очень нуждается в улучшении жилищных условий! Если кто-то подарит ему новый террариум, то символ года – Змея — уж точно будет благосклонна к дарителю целый год! Тихон сегодня весит более 30-ти килограммов, а в длину достигает четырех метров! Новая «квартирка» для нашего питомца нужна размерами хотя бы два на два метра.

Любовь ЦВИЛИКОВА

Поддержка культуры, спорта, медицины и образования, решение местных проблем региона – все это невозможно без помощи крупных предприятий. Несмотря на сложности кризисного периода, компания «АрселорМиттал Темиртау» еще раз подтвердила свою социальную направленность, подписав очередной Меморандум о взаимном сотрудничестве с акиматом Карагандинской области. Стоимость меморандума 2013 года составила 675,7 миллионов тенге.
Меморандум прошлого года компания выполнила полностью. Так на оказание материальной помощи, чествование ветеранов Великой Отечественной войны ко Дню Победы было выделено 28,9 миллиона тенге, а на выплату персональных надбавок артистам Академического оркестра казахских народных инструментов им. Таттимбета, Концертного объединения им. К.Байжанова — 20,5миллиона тенге. Кроме того, выделены средства на оснащение материально-технической базы музея г. Темиртау (Историко-культурный центр). Также было продолжено финансирование обучения 7 студентов, направленных согласно меморандуму 2006 года в зарубежные вузы.
Немалую помощь оказал АО «АрселорМиттал Темиртау» управлению здравоохранения: были выделены средства на приобретение санитарного автотранспорта для КГКП «Областной детский санаторий» и противоожоговых кроватей на сумму 16,5 миллиона тенге.
Крупная сумма была выделена на капитальный ремонт ледового Дворца спорта города Темиртау — 150 миллионов тенге. Было продолжено финансирование футбольной команды «Булат», хоккейной команды «Арыстан» и футбольного клуба «Шахтер» на сумму 881,5 миллиона тенге. Проводилось финансирование спортивно-массовых мероприятий, приуроченных к праздничным дням.
Очень много было сделано в 2012 году для благоустройства города Темиртау. Выделены средства на приобретение посадочного материала для проведения весенних работ по озеленению, праздничное и ночное оформление улиц, а также приобретение техники для коммунальных служб. Большое спасибо компании сказали учащиеся и преподаватели музыкальной школы № 2, для которой компания оплатила ремонт кровли.
Много сделано и для других городов Карагандинской области. Выделены средства на проектирование физкультурно-оздоровительного комплекса с последующим строительством в Шахтинске. Предоставлен уголь для обеспечения стабильного теплоснабжения города Сарани. В Каражале проложен канализационный коллектор, малообеспеченным семьям оказана материальная помощь, а для населения Каркаралинского района бесплатно выделен уголь.
Всего в 2012 году на выполнение обязательств по меморандуму выделено 1,3 миллиарда тенге.
Стоимость меморандума 2013 года составила 675,7 миллионов тенге – меньше, чем в прошлые годы. Это объясняется сложной экономической ситуацией. Но, несмотря на все сложности, компания следует своему принципу социальной ответственности.
— Несмотря на трудности, которые испытывает в настоящее время компания в связи с экономическим кризисом, мы продолжаем следовать принципам социальной ответственности бизнеса, — отметил на церемонии подписания директор по координации работы с правительством и социальным вопросам АО «АрселорМиттал Темиртау» Нурлан Рыспеков. – Социальная ответственность всегда останется для нас приоритетом. Достигнутые новые договоренности, закрепленные меморандумом, позволят продолжить решение ряда насущных социальных и коммунальных вопросов региона.
Средства по меморандуму будут направлены на поддержку и развитие спорта, культуры, образования, благоустройство городов и районов, где находятся предприятия компании, а также решение социальных проблем региона.
Многие социальные проекты, которые компания поддерживала в прошлом году, будут финансироваться и в 2013 году. В частности, продолжено финансирование футбольного клуба «Булат» и хоккейной команды «Арыстан», содержание спортивной базы для спортсменов города Темиртау, выделены гранты для артистов Академического оркестра казахских народных инструментов имени Таттимбета, Концертного объединения имени К. Байжанова. Также будут выделены средства на оказание материальной помощи ветеранам Великой Отечественной войны ко Дню Победы, поддержку молодежного объединения города Каражала, решение коммунальных проблем, озеленение и благоустройство городов и районов, где находятся предприятия компании. Традиционно средства будут направлены на благотворительность и приобретение оборудования для детских домов области.
Во время церемонии подписания меморандума аким Карагандинской области Бауржан Абдишев и генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджай Махадеван подчеркнули, что этот документ отвечает задачам, поставленным Главой государства по повышению социальной ответственности бизнеса. Это, прежде всего, дополнительные ресурсы для решения социально значимых вопросов Карагандинского региона.
— Компания понимает, что несет ответственность не только за прибыль своих акционеров, но и ответственна за своих работников и жителей регионов, где находятся предприятия компании, — отметил Виджай Махадеван. – Группа «АрселорМиттал» намерена развивать свою производственную деятельность в Казахстане, и мы понимаем, что рост промышленной активности невозможен без социальных вложений. Сотрудники компании и их семьи должны чувствовать себя социально защищенными. По этой причине мы заключаем подобные меморандумы с исполнительными органами власти региона и надеемся на взаимопонимание и успешное сотрудничество и в этом году, и в дальнейшем.
— Как и в предыдущие годы, данный меморандум включает социально значимые проекты и направлен на поддержание стабильности и развития региона, соблюдение принципов социальной ответственности бизнеса, — подчеркнул аким области Бауржан Абдишев.
Несмотря на трудности, вызванные последствиями глобального финансового кризиса, компания «АрселорМиттал Темиртау» остается социально-ответственной и выполняет все принятые на себя обязательства.

Наталья СИЛЬВАНОВИЧ